Direction fractionnée pour les PME du Québec
Il vous manque un dirigeant. Pas un nouveau consultant.
Votre entreprise a grandi vite et vous portez encore tous les chapeaux. Puis arrive le moment où il faut racheter un associé, convaincre un banquier ou repenser le modèle d'affaires. Collectif Nord installe à votre table des dirigeants d'expérience, CFO, chef juridique, CMO, intégrés à votre équipe une à deux journées par semaine.
Ils nous ont fait confiance
Collectif Nord travaille avec des PME québécoises de 25 à 200 employés dont la croissance a dépassé la structure. On construit autour de vous une équipe de dirigeants d'expérience qui se parlent, se coordonnent et planifient votre croissance avec vous, une à deux journées par semaine.
Votre CFO fait vos budgets. Il siège à vos comités. Il parle à votre banquier. Il exécute la fonction comme un employé, et vous ne payez que les journées dont vous avez besoin.
Sept fonctions, une seule équipe de direction.
Un siège ou le comité complet, une à deux journées par semaine. Chaque dirigeant est intégré à votre équipe et répond de vos résultats.
CFO
Des chiffres qui arrivent à temps pour décider. De la tenue de livres jusqu'à la stratégie financière.
CLO
Contrats, gouvernance, conformité. Réfléchir aux enjeux avant qu'ils ne surviennent.
CMO
Un positionnement clair et un plan marketing qui rapporte, plutôt qu'une agence qui attend vos instructions.
CHRO
Recruter, retenir, encadrer, sans improviser. Une structure RH qui tient quand l'équipe double.
CRO
Une structure de vente qui ne repose plus sur le fondateur. Une stratégie et de l'exécution.
CTO et chef de produit
Des choix technologiques alignés sur la stratégie, pas sur le fournisseur du moment.
COO
Des processus qui tiennent quand l'entreprise grandit. Un bras droit pour vous épauler.
Rachat, financement, acquisition : on nous appelle quand ça bouge
Rarement pour « avoir un comité ». Presque toujours parce qu'un événement force à revoir les chiffres et les ententes en même temps.
Vous rachetez un associé
Le modèle financier et la convention entre actionnaires doivent être refaits en même temps.
Vous montez un financement
La banque demande des états et des prévisions que vous n'avez pas.
Vous acquérez une entreprise
Il faut un avocat qui comprend votre structure et un CFO qui valide le prix.
Vous changez de modèle d'affaires
Les contrats, la structure et les chiffres doivent suivre la nouvelle réalité.
Vous devriez embaucher un premier VP
Vous avez besoin du poste, pas d'un salaire à 150 000 $ et plus.
Un cadre clé vient de partir
La fonction doit être portée demain matin, pas dans six mois de recrutement.
Vos ventes reposent encore sur vous
Chaque gros dossier se conclut dans votre bureau. Le jour où vous n'êtes pas là, rien ne se signe.
Vous embauchez sans arrêt et personne ne reste
Le roulement coûte deux fois, et publier plus d'offres ne le règle pas.
Quand toute la PME repose sur son président
De la décision prise seul à la décision réfléchie en comité
Trois reconnaissances en 2026
En moins d'un an, trois jurys d'affaires du Québec ont évalué Collectif Nord. Les trois nous ont retenus.
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Lauréat régional, finaliste national
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Finaliste
Grand prix du jury
Étiez-vous seul quand vous avez pris votre dernière décision importante?
Trente minutes pour voir ce qui manque à votre table de décision.
Vous êtes CPA, banquier, notaire ou courtier, et vous avez un client qui fait encore tout lui-même? Parlez-nous-en. C'est comme ça que nos clients nous trouvent.